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| 資源類并購獨領(lǐng)風(fēng)騷-專訪德勤中國稅務(wù)合伙人朱桉 |
| 發(fā)布時間：2011/11/22 來源： 閱讀次數(shù)：754 |
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| 剛剛過去的2009對于中國企業(yè)來說是獨具意味的一年，金融危機的洗禮為致力走出去的企業(yè)提供了絕佳機會，中石油、中石化、兗州煤礦等企業(yè)在國際資源并購中捷報頻傳。吉利并購沃爾沃、騰中收購悍馬等消息更是頻頻震動國際市場,盤點2009的中國企業(yè)并購也因此頗具意義。 1月11日，由全國工商聯(lián)并購公會、全球并購研究中心、中國并購交易網(wǎng)共同主辦的2009年“中國十大并購”評選活動揭曉。方風(fēng)雷、林左鳴、李書福、蔣潔敏等榮登“2009中國十大并購人物”榜單；國開行發(fā)放首筆并購貸款、中國鋁業(yè)再次入股力拓失敗、建龍與通鋼并購糾紛等具有標志性意義的事件獲選“2009中國十大并購事件”。 會后時代周報專訪了德勤中國稅務(wù)合伙人、也是多起海外并購的“幕后英雄”朱桉。 時代周報：請先為我們介紹一下德勤舉辦這次十大并購評選的情況。 朱桉：十大并購評選每年都有，已經(jīng)連續(xù)舉辦了九年，今年是我們德勤作為全國工商聯(lián)并購工會輪值單位來舉辦的。 時代周報：剛剛過去的2009是金融危機后第一年，中國公司在這一年積極參與國際并購，涌現(xiàn)出很多經(jīng)典成功案例，作為很多并購案例的幕后英雄，十大案例中您印象最深的是哪個或哪些呢？ 朱桉：這十大并購中數(shù)起資源業(yè)和制造業(yè)的收購我們都是參與其中的，這些案例都是比較有代表性的。 時代周報：今年的并購和往年相比有什么不同嗎？ 朱桉：這一年的并購案例和往年有相同的地方，也有新的特點。國際并購市場上多次出現(xiàn)了中國公司的身影，而我們看到在所有的并購中資源類并購是最主要的。無論是煤礦、鐵礦,還是油田的收購，中國公司都積極參與并取得了成功。 時代周報：可以說金融危機為中國企業(yè)進行資源類并購提供了機會，去年參與并購的企業(yè)是否有什么新的特點？ 朱桉：收購資源之后的操作更容易，因為我們只需要獲得對方的資源，而不像買一個品牌，要考慮這個品牌以后的經(jīng)營發(fā)展，日后的人員整合管理等等很多問題。 時代周報：我注意到資源類并購成功率最高的時候是2008年底和2009年上半年，也就是金融危機剛結(jié)束這段，而到了年底卻頻頻傳出并購失敗的消息，像中石化、中海油也沒有繼續(xù)捷報頻傳，是不是隨著經(jīng)濟的恢復(fù)，我們的資源類并購會越來越難？ 朱桉：的確，金融危機剛襲擊過后，資源類資產(chǎn)價格比較低，相對來講談判就比較容易，像油價在30至40美元時候油田等資產(chǎn)價格就比較好談，而等到最近價格恢復(fù)了，再談價格就比較不好談了。而且現(xiàn)在很多大公司傾向進行資本并購，按照公司的股票資產(chǎn)作價，那股價一高價格自然就高了。我國企業(yè)過去進行跨國并購較多的是現(xiàn)金收購，資本市場恢復(fù)后，我們今后也應(yīng)該更多參與和研究以企業(yè)股權(quán)換股進行資本性并購。 時代周報：您參與了多起并購案例，在這過程中有成功的也有失敗的，您認為對企業(yè)來說有什么值得借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)？ 朱桉：一定要有一個優(yōu)秀的團隊，在并購過程中團隊的作用很重要，因此應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)。 時代周報：去年像吉利收購沃爾沃，騰中重工收購悍馬的消息曾引起軒然大波，轟動一時。您對這些積極參與國際并購，渴望走出去的中國企業(yè)有何建議呢？ 朱桉：要盡量考慮自身的核心主業(yè)，收購的資產(chǎn)和品牌都應(yīng)該盡量與主業(yè)和企業(yè)核心競爭力發(fā)展相符合。 |
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