一說起稅收籌劃，許多籌劃者就拿稅法說事。什么7大類24個稅種，24個稅種410多種優惠等等，搞得人頭暈。其實，稅收籌劃的功夫全在稅外。
稅外功夫之一，企業本身的基本情況了解得如何。一個籌劃者如果不充分了解企業的背景，籌劃就缺乏生長的土壤，那就是紙上談兵。那么，在稅收籌劃前，籌劃者要了解企業的哪些情況呢？筆者以為主要是三個方面。首先是企業背景方面：是新成立的企業還是老企業？是國有企業、集體企業，還是公司制企業、合伙企業？是工業型、商業型、服務型企業，還是科技開發型企業？其次是生產發展方面：企業經營是單一經營還是多種經營？生產工藝是簡單還是復雜？經濟效益目前是盈利還是虧損？最后是企業信譽方面：在合同簽訂、銀行存貸、納稅申報等方面，是否規范誠信，企業執行稅法、會計制度情況是否存在過違法、違紀行為等等。只有充分了解企業所處的經濟的、法律的、社會的外部環境，才能知道企業適用哪些稅種，有哪些優惠政策可以加以利用，有哪些籌劃空間，也才能找出企業籌劃的關鍵點。
稅外功夫之二，與稅務部門溝通、協調得如何。籌劃的目的在于付諸實施，再好的籌劃不能操作，那都是一紙空文。這就要求籌劃前、中、后的全過程不能脫離與稅務主管部門的溝通與協調，征得稅務部門的理解和支持。這樣做的優點有兩方面：一是便于籌劃的完善。比如有些政策存在模糊性條款，通過及時溝通可以修改籌劃不妥之處。二是便于實施。征得稅務部門的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。
稅外功夫之三，操作是否規范。稅收籌劃與稅務咨詢完全不同，它有自己一套嚴格的程序。按照其程序規范操作，才能控制籌劃質量。在籌劃中，從項目的立項或接受委托，到座談分析，收集資料，進行籌劃，最后形成工作底稿，出具籌劃報告，都要按籌劃規程逐步完成。缺少任何一個步驟，籌劃很可能就是不充分的。
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