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| 物業公司納稅狀況“亂生相” |
| 發布時間：2011/11/22 來源： 閱讀次數：316 |
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| 最近，相關媒體對物業公司的報道比較多，大多是業主抱怨的聲音。可以相提并論的是，他們的稅務狀況也和其管理一樣混亂不堪。其實物業公司與房地產商本來就有著千絲萬縷的聯系，他們之間的關系大致分為三種，那就是：有血緣聯系的父子關系；無血緣聯系的干兒子；雙方共同遵守“潛規則”的情人關系。 不論是什么關系，兩者之間就是一個利益共同體。親兒子當然不會打老子，若兩家打起來，大多是干兒子或情人干的。其問題所在是，當這些與房地產商沒有“血緣”關系的物業公司，在“干爹”的呵護下成長起來以后，大多想擺脫“干爹”的束縛，自己單干，因為他們已經擁有足夠的經濟實力，所以作為業主的廣大百姓，不要太在意他們之間的明爭和暗斗，因為只要條件已談妥，他們還是會“和好如初”。 從國家稅收政策的制定、執行角度來看，把物業公司定義在服務業并征收營業稅，當時對物業公司稅收政策的考慮還是比較寬松的，因為它就是一個服務機構。如果再上升一定的高度，充氣量它也就是業主的管家而已，業主與它的關系就是服務與被服務的關系。物業公司的稅收政策基本上是按照旅行社的模式來征稅的，因為旅行社旅游收入有它的特點，那就是：所收的團費中包含了游客在旅游過程中的住宿和餐飲費用，因此按照稅法有關規定，這些支出是要從旅行社的收入當中予以扣除后再征稅，旅行社和導游的收入基本上靠旅游景點（或酒店）的回扣以及游客付的小費來體現的。其實物業的公司的稅收政策也基本如此，那就是將其物業費收入扣除為客戶代墊的相關費用（如：水電費）后按差額計征營業稅。但現在的情況是物業公司感覺這樣收入太少，于是就“玩了個大的”，它把本屬業主所有的公共部分予以出租（如：停車場、電梯上的廣告……）；或與煤氣公司、自來水公司合謀，將水電費加價后賣給業戶；更有甚者，有些物業公司把一些收入當成“主業”來經營，如：停車場收停車費、把已攤到業戶房屋面積上的停車位賣給業戶等等。當業主提出不同意見時，大多得到的是不理睬，更有甚者還會采取一些野蠻的報復手段。其實物業公司怎樣做，就相當于游客出去旅游時，早晨離開了酒店，晚上回到自己的房間后發現，白天這個房間被旅行社當成鐘點房賣給別人了，當游客提出意見時，旅行社會說：“也沒影響你睡覺，怎么這么多的事啊！”。 物業公司本來是要靠收取物業費來維持生存的，我們可以稱之為這是它的“基本收入”，其它方面的收入則屬于“外快”。現在的情況是，這些物業公司的“外快”收入遠遠大于其“基本收入”，而且全部以現金的形式來體現，根本不用開據發票（可見其納稅狀況是多么混亂啊！！）。所以想象一下，一個靠“外快”賺錢的公司，它會好好干好本職工作嗎？于是就出現了業主繳納的物業費中，所應該享受的一些服務項目被取消或打折，其利益就因此受到很大的損害。 憑著我對房地產行業的稅務工作經驗，在此提醒某些業主：你購買的所謂擁有使用權的停車位或建筑物，現在辦不了“產權”，以后也“沒戲”，因為那是屬于全體業主共同所有。所以你買了它，只能留著“自己用”，它是不可以在資本市場上進行買賣的。 物業公司納稅狀況的“亂生相”，國家有關部門早已掌握，在最近都“挺差錢”的情況下，送給物業公司一句話：如果你再這么干下去，小心你被“老鼠過街，人人喊打。” |
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